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YI MING
 
惠州物业管理行业步入"调整期" 转型升级需转变观念
发布时间:2015-2-6  点击次数:425  

     2014年对于房地产行业来说并不平静,对物业管理企业来说也同样。惠州物业行业发展了二十多年,如今也逐步进入“调整期”,面对越来越高昂的用人成本、逐渐削弱的人口红利、难以上调的物业管理费以及普遍偏低的物业费收缴率等等,惠州物业企业已然面临着必须转型升级、寻找生存之路的局面。为了解决这一问题,昨日(1月8日)下午2:30,惠州市房管局和物业管理协会举办了《2015年惠州市物业管理暨社会主义核心价值观融入百姓生活高峰论坛》。

    本次论坛旨在通过全行业的“头脑风暴”,为惠州物业管理行业的指出发展方向,学习并借鉴全国优秀的物业管理案例。论坛现场,广东珠江物业酒店管理有限公司董事长罗小刚、长城物业集团董事长兼总裁陈耀忠、中国物业管理行业发展研究中心研究员赖新林、惠州隆生物业总经理徐英、重庆新龙虎物业董事长周洪斌分别发表了演讲,各位专家的演讲从法制问题到经营问题,从人才问题到服务问题,多方面的为参会人员阐述了物业行业的现状以及未来发展的出路。

问题:成本急剧上涨收入原地踏步 生存或成难题

    截止到2014年11月,惠州物业管理行业已发展成一支拥有587家企业、近6万名从业人员的庞大队伍,目前惠州物业管理覆盖率达89%。然而,今天这支在磕磕碰碰中发展壮大的队伍如今却面临着一个现实的问题——“如何生存下去”?在这个大背景之下,转型升级与创新发展,就变得至关重要。

    根据《2014年惠州物业行业发展白皮书》显示,成本急剧上涨成了眼下我市587家物企面临的最大生存难题。“10年前,一名保安每月工资是900元,现在要近3000元;保洁员是500元,现在是1600元”。

    陈耀忠在发表演讲的过程中指出“目前物业管理行业的人工成本占到75%左右,而面临目前逐步上升的人工成本以及行业人员招聘困难的难题”,是的物业管理行业难以在短期内形成良好的价格机制,物业管理企业直接面临生存问题。

   “成倍增长的成本和几乎原地踏步的收入,让物业公司感到无力无助,根本无法面对和承担一些突发的风险”,《白皮书》也显示,目前确实不少物企处于微利和保本经营状态,一些物企甚至出现了亏损。

   现状:物业有限的能力无法满足业主无限的需求

   成本上涨而收入却原地踏步,对于为何造成这一局面,有分析称,物业收入单一是关键。据了解,惠州物企主要收入来源是物业管理费,但该项收费上调难“难于上青天”。去年,百合物业欲将旗下一小区物业管理费从0.99元/平方米提升至1.2元/平方米,结果历时13个月,才一举在行业内树立了 “成功突围”的正面形象。此外,物业管理费率时好时坏的现状,也进一步拉大了物企的收支差距,制约了物企的发展步伐。

   “物业有限的能力已经无法满足业主无限的需求”,会上,有专家提出,物业行业想要取得长久的发展必须主动业主的需求,提升全方面的服务。坚持以人为本,坚持服务至上,坚持产品领先等等去不断满足业主的需求,只有这样物业企业才能够立于不败之地。

 
 
 
 

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